Dilbert İlkesi (Prensibi)

Tanım: Scott Adams tarafından 1996 yılına çıkardığı kitabı ile ortaya attığı, iş dünyasında şirket yönetimi ile ilgili konular hakkında mizahi tarzda olan ilkeler.

---

OA5 (Out At Five) Modeli

Tanım: Dilbert ilkesinde, şirket veya kurumların problemlerine çözüm olarak öne sürdüğü model. Saat 5'te işlerin sona ermesi önerildiği için modelin adına OA5 (Out At Five) modeli denilmiştir.

---

Scott Adams

Dilbert çizgi romanının yaratıcısı , iş yönetimi ile ilgili mizahi tarzda yazılmış Dilbert İlkeleri'ni öne süren hiciv yazarı

---

Dilbert İlkesi (Prensibi)

Sahipleri : Scott Adams

Scott Adams tarafından iş yönetimi ile ilgili yazılmış ilkeleri içeren mizahi tarzda yazılmış kitap

---

OA5 (Out At Five) Modeline Göre Temel Faaliyetlerin Belirlenmesi

OA5 modeline göre temel faaliyetler ve temel olmayan faaliyetler aşağıdaki gibidir :

Temel Faaliyetler : Çalışanlarının etkinliğini ve ürünün (veya hizmetin) niteliğini geliştirecek her türlü faaliyet. 

Temel Olmayan Faaliyetler : Vizyon,misyon belirleme, ISO 9000 ve standartlar , kalite ekibi, süreç geliştirme ekibi, tanıtım komitesi, işgören tatmin programı, öneri sistemi, pitika geliştirme, reorganizasyon, bütçe oluşturma, teçhizat onaylama listesi hazırlama vs.

---

Dilbert İlkesi - Yöneticiliğe Terfi

En yeteneksiz (beceriksiz) elemanlar sistematik bir şekilde, şirkete en az zarar verecekleri konuma , yani yöneticiliğe terfi ettirilirler

---

Dilbert İlkesi - Yöneticiliğe Terfi Ettirilmeyi Sağlamak

Ne kadar yeteneksiz(beceriksiz) görünürseniz, sizden o kadar az iş talep edilir. Hatta yeterince ebleh görünmeyi başarabilirseniz yöneticiliğe terfiniz kesindir

---

Dilbert İlkesi - İyi Bir Yönetimin Anahtarı

İyi bir yönetimin anahtarı başarı için nelerin temel olarak gerekli olup olmadığının bilinmesidir.

---

En Önemli Sorunun Üst Yönetimin Beceriksizliğidir

Bir işletmede en büyük sorun üst yönetimin beceriksizliğidir.

---

Dilbert Maaş Teoremi

Ne kadar çok şey bilirseniz o kadar daha az maaş alırsınız. Bu nedenle bir işletmede bilim adamları ve mühendisler , yöneticiler ve satış elemanları kadar kazanamazlar.

---

Mutlu Çalışan Daha Verimlidir

Mutlu çalışanlar mutsuz çalışanlardan daha verimlidir

---

İnsanlar İş Dışında Daha Mutludurlar

İnsanlar her zaman iş dışında iş yerine göre daha mutludurlar. İş yerindeki mutluluk sınırlıdır.

---

İnsanlar İş Yerinde Birkaç Saat Verimli Olabilirler

İnsanlar iş yerine ancak bir kaç saat verimli olabilirler. İş yerinde kaç saat olduğunun önemi yoktur.

---