İlgili İçerikler

Peter Prensibi

Peter Prensibi
Peter Prensibi
Peter Prensibi (Peter İlkesi)
Laurence Johnston Peter
Yatay Arabesk Yükselmesi
Perküsyon Yükselmesi
Ehliyetsizlik(Yeteneksizlik-Yetersizlik) Seviyesi
Profesyonel Otomatizm
Profesyonel Otomat
Peter Tersliği
Hiyerarşik Dökülme
Peter Çelişkisi
Peter Köprüsü
Peter Karışıklığı
Peter Dolaşması
Hull Teorisi
Alger Kompleksi
Kıdemlilik Faktörü
Sahte Başarı Belirtileri
Olgunluk Katsayısı
Zirve Ehliyeti
Zorlayıcı Ehliyetsizlik
Peter Helezonu
Nihayi Tayin (Son Durak) Belirtileri
Anormal Tabuloloji
Fonofili
Papirofobi
Papiromani
Fileofili
Büyük Masa Düşkünlüğü
Özel Masa Fobisi-Tabulafobia Privata
Geçmiş Zaman Kompleksi
Rigor Kartis
Zorlayıcı Değiştirme (Zorlayıcı Tahavvül)
Tahtaravalli Belirtisi
Sezar Transferi
Kahkahalı Atalet
Strüktürofili
Kodofili
Terfi Katsayısı-Yükselme Katsayısı
İkame Tekniği
Peter Prognozu
Sürekli Hazırlık Tekniği
İkincil Konularda Uzmanlaşma Tekniği
Peter Plasebosu
Peter Kaçamağı
Yaratıcı Ehliyetsizlik
Peter'in Tamamlayıcı İlkesi
Ehliyetli Çalışanlar ve Hiyerarşi
Ehliyet Seviyesinin Belirlenmesi
Üstün Ehliyetliler
Peter Tersliği
Kıdemlilik Faktörü ve Gayret
Torpil ve Gayret
Torpil ve Kıdemlilik Faktörü
İyi Takipçiler İyi Lider Olamazalar
Tüm Siyasi Sistemlerde Ehliyetsiz Çalışan Birikmesi Vardır
Peter Prognozu
Peter Kaçamağı Yararlı Değildir
Patronu Harekete Geçirin
Bir Patron (Hami) Bulun
Patron (Haminiz) Konusunda Esnek Davranın
Birden Fazla Hami(Patron) Bulun
Altta Kalmayınız-Peter Dolaşması
Torpil Bulduğunuzda Gayret Göstermeyiniz
Terfi Etmek İstemiyorsanız Teklif Gelmemesini Sağlayınız
Peter Prensibi Hakkında
Peter'in Reçeteleri
Laurence J. Peter'in Kitapları
Hiyerarşiyoloji
Son Durak

Blog

Peter Prensibi Hakkında

Peter prensibi hiyerarşik sistemlerdeki ekskliği ve hatayı son derece başarılı bir şekilde gösteren bir prensiptir.

Bir hiyerarşide , görev yerinde başarılı olanlar her zaman bir üst seviyeye yükseltilmek istenir. Başarılı çalışanın bir üst seviye yükseltilmesi bazen problem olabilmektedir. Eğer üst seviyenin şu andaki görevinden farklı özellikleri var ise yükseltilen zorlanabilir ve üst seviyedeki görevini yerine getiremeyebilir. Bu çok sık rastlanılan bir durumdur. Bu durumdaki bir çalışan hiç bir zaman eski görev yerine indirilmemektedir. Bu nedenle çalışan başarısız olarak üst seviyede çalışmaya devam etmektedir. Daha da kötü tarafı bu çalışanın bir daha yükseltilmesi düşünülmez. Sonuç olarak başarılı olduğu bir seviyeden bir üst seviye çıkan çalışan üst görevde başarısız olmuştur ve hep burada kalacaktır. İşte Peter Prensibinin ana ilkesi budur.

 

Peter prensibi son derece doğru bir ilkedir. Örnek vermek gerekir ise bir öğretmen öğretmenlikte başarılı olabilir. Ancak bu öğretmenin müdür yardımcılığında başarılı olacağı anlamına gelmez. Ancak başarılı bir öğretmen başarısından dolayı buraya yükseltilebilmektedir. Bu tür örneklerin sayısı çoğaltılabilir. 

 

"Peter Prensibi" bu durumdan kurtulmak için bazı yöntemler önerir. Eğer işinizde başarılı ve mutlu iseniz ve yükselmek istemiyorsanız (bir üst seviyeyedeki görevi yapabileceğinizden emin değilseniz) yapacağınız şey gayet basittir. Amirlerinize veya patronlarınıza üst seviye için yetersiz olduğunuzu  göstermek. Kendi görevinizi başarılı bir şekilde yapmaya devam etmeniz gerekir ancak arada bir hata yapmakta bir sakınca yoktur. 

 

Peter prensibinin bir sonucu hiyerarşilerdeki tüm kadamelerin eninde sonunda görevinde başarısız olan çalışanlar tarafından doldurulacağıdır. Çünkü işinde başarılı olan biri üst seviyeye yükseltilir. Başarılı olmayan bir kişi ise ise yükseltilmez. 1. seviyede başarılı olan ve 2. seviyeye  yükselen , orada başarılı olursa da 3. seviyeye yükseltilen çalışan eninde sonunda başaramadığı seviyeye gelecek ve orada kalacaktır. Eğer bu gerçekleşmez ise ya çalışanın ömrü yetmemiştir , ya da yeterli zamanı bulamadan emekli olmuştur veya yeterli seviye yoktur.

 

Peter Prensibi bir çalışanın görevinde başarılı olup olmadığını anlamak için yöntemler sunar. Bir çalışanın içinde başarılı mı başarısız mı olduğu anlamanın bir uzmanlık işi olduğunu öne sürer. Bunu anlamak için sağlık durumu , psikolojik ve sosyal davranışları incelenmelidir. Örneğin görevinde başarısız bir çalışan görevinin asıl amacını unutur, onun yerine kurallara, iç ahenge, mevzuata vs.. gibi yan konular ile ilgilenir. Örneğin bir işi yapmak yerine kurallara uyulmasına çok önem vermek bu tür bir özelliktir. Bir diğer özellik çalışma masalarındaki ve bürolarındaki özelliklerine abartılı önem vermektir. Örneğin masasına bilerek gereksiz kağıt ve kitap olması veya  tam tersine hiç kağıda tahammül edememe bu tür özelliklerdendir. 

 

Peter prensibinin bir diğer ilginç tespiti de kapitalizm, komunizm, sosyalizm vs.. hiç bir ekonomik-siyasi sitemin hiyerarşilerdeki bu sorunu çözemeyeceğidir. Hangi eknomik-siyasi modeli kullanır isen kullan sonuç olarak hiyerarşilerin yeteneksiz insanlar ile dolacaktır. 


İçeriği Ekleyen : tekzaf

Üyelerin Seçimleri
Üyelerin Girmiş Olduğu Seçim/Yorum Bulunmuyor
İçerik ile ilgili seçim/yorum yapabilirsiniz ve eklediğiniz seçim/yorum için değişiklik yapabilirsiniz : Tıklayınız

Facebook Üyelerinin Yorumları

Ana Sayfa | Bize Yazın | fibiler@fibiler.com | Facebook | Twitter | Google+ | fibiler@googlegroups.com
Her Hakkı Saklıdır
Bu sitede yayınlanan tüm maddelerin (kavram,veri,sav,manifesto,etiket,kişi,eser,soru,kaynak,anket,blog,olay,ipucu,öneri,materyal,hata) ve içeriklerinin hepsi başka kaynaklardan derlemedir ve site yönetimine ait değildir.
Bu sitede bulunan resim,ses,video ve sanat eserleri gibi materyaller internet üzerinden derlenmiştir ve telif hakkları sahiplerine aittir.
Bu sitede üretilmiş , derlenmiş içerikleri, fibiler.com'u kaynak göstermek koşuluyla kendi sitenizde kullanılabilirsiniz. Ancak telif hakkı olan içeriklerin hakları sahiplerine aittir
Üyenin girdiği tüm yazı ve içeriklerden üyenin kendisi sorumludur ve bu içerikler ile ilgili site yönetimi sorumluluk kabul etmez.
Bu sitede yayınlanan tüm bilgi ve fikirlerin kullanımından fibiler.com sorumlu değildir.