Sav

Peter Prensibi (Peter İlkesi)

Bir hiyerarşide (bir şirket,kurum vs..) her çalışan kendi ehliyetsizlik (yeteneksizlik-yetersizlik) seviyesine yükselmek eğilimdedir.
zafer.teker , 27.09.2014

Bu Sayfayı Paylaş:

Fibiler Üyelerinin Yorumları

zafer.teker   Kabul Etti

Bir hiyararşide seviyeler birbirleri ile aynı iş olmalıdır. Ancak bir çok hiyerarşide bu böyle değildir.

Örneğin öğretmenliği iyi yapan bir öğretmen müdürlüğü beceremeyebilir. Öğretmenliği kötü olan biri tam terside müdürlükte başarılı olabilir. Bu nedenle Öğretmenliğin hiyerarşideki bir yüksek seviyesi okul müdür yardımcılığı ve müdürlüğü olmamalıdır.  Sürekli başarılı olduğu öğretmenliğe devam etmeli ve yükseldikçe maaşı ve okuldaki söz hakkı vs.. artmalıdır sadece. 

Örneğin yazılım sektöründe iyi yazlımıcılar önce takım liderliğine ve proje mimarlığına ardırdan proje yöneticiliğine geçmesi gibi yükselme yolu vardır. Ancak bu da yanlıştır.  İyi yazılım yapan biri takım lideri olamıyabilir. Proje yöneticiliği ise yazılımdan çok işletme ile ilgili bir konudur ve bir çok yazılımcı bu görevde zorlanabilir ve beceremeyebilir. Yazılım sektöründe varsayılan olan bu yükselme yolu hatalıdır. 



Tüm üyeler içeriklere yorum ekleyerek katkıda bulunabilir : Yorum Gir

Misafir Yorumları




Bu Sayfayı Paylaş:

İletişim Bilgileri

Takip Et

Her Hakkı Saklıdır. Bu sitede yayınlanan tüm bilgi ve fikirlerin kullanımından fibiler.com sorumlu değildir. Bu sitede üretilmiş , derlenmiş içerikleri, fibiler.com'u kaynak göstermek koşuluyla kendi sitenizde kullanılabilirsiniz. Ancak telif hakkı olan içeriklerin hakları sahiplerine aittir