Ana SayfaYeni EklenenlerÜye OlŞifremi UnuttumYardımBize Yazın
Rumuz veya E-Mail :   Şife :    
Godoro


İlgili Maddeler

Peter Prensibi

>Ekonomi - Siyaset - Polika >Ekonomi ve İş Dünyası >İş Dünyası >Örgütlenme Sistemleri ve Hiyerarşi >Peter Prensibi  , 

Peter Prensibi Hakkında


Peter prensibi hiyerarşik sistemlerdeki ekskliği ve hatayı son derece başarılı bir şekilde gösteren bir prensiptir.

Bir hiyerarşide , görev yerinde başarılı olanlar her zaman bir üst seviyeye yükseltilmek istenir. Başarılı çalışanın bir üst seviye yükseltilmesi bazen problem olabilmektedir. Eğer üst seviyenin şu andaki görevinden farklı özellikleri var ise yükseltilen zorlanabilir ve üst seviyedeki görevini yerine getiremeyebilir. Bu çok sık rastlanılan bir durumdur. Bu durumdaki bir çalışan hiç bir zaman eski görev yerine indirilmemektedir. Bu nedenle çalışan başarısız olarak üst seviyede çalışmaya devam etmektedir. Daha da kötü tarafı bu çalışanın bir daha yükseltilmesi düşünülmez. Sonuç olarak başarılı olduğu bir seviyeden bir üst seviye çıkan çalışan üst görevde başarısız olmuştur ve hep burada kalacaktır. İşte Peter Prensibinin ana ilkesi budur.

 

Peter prensibi son derece doğru bir ilkedir. Örnek vermek gerekir ise bir öğretmen öğretmenlikte başarılı olabilir. Ancak bu öğretmenin müdür yardımcılığında başarılı olacağı anlamına gelmez. Ancak başarılı bir öğretmen başarısından dolayı buraya yükseltilebilmektedir. Bu tür örneklerin sayısı çoğaltılabilir. 

 

"Peter Prensibi" bu durumdan kurtulmak için bazı yöntemler önerir. Eğer işinizde başarılı ve mutlu iseniz ve yükselmek istemiyorsanız (bir üst seviyeyedeki görevi yapabileceğinizden emin değilseniz) yapacağınız şey gayet basittir. Amirlerinize veya patronlarınıza üst seviye için yetersiz olduğunuzu  göstermek. Kendi görevinizi başarılı bir şekilde yapmaya devam etmeniz gerekir ancak arada bir hata yapmakta bir sakınca yoktur. 

 

Peter prensibinin bir sonucu hiyerarşilerdeki tüm kadamelerin eninde sonunda görevinde başarısız olan çalışanlar tarafından doldurulacağıdır. Çünkü işinde başarılı olan biri üst seviyeye yükseltilir. Başarılı olmayan bir kişi ise ise yükseltilmez. 1. seviyede başarılı olan ve 2. seviyeye  yükselen , orada başarılı olursa da 3. seviyeye yükseltilen çalışan eninde sonunda başaramadığı seviyeye gelecek ve orada kalacaktır. Eğer bu gerçekleşmez ise ya çalışanın ömrü yetmemiştir , ya da yeterli zamanı bulamadan emekli olmuştur veya yeterli seviye yoktur.

 

Peter Prensibi bir çalışanın görevinde başarılı olup olmadığını anlamak için yöntemler sunar. Bir çalışanın içinde başarılı mı başarısız mı olduğu anlamanın bir uzmanlık işi olduğunu öne sürer. Bunu anlamak için sağlık durumu , psikolojik ve sosyal davranışları incelenmelidir. Örneğin görevinde başarısız bir çalışan görevinin asıl amacını unutur, onun yerine kurallara, iç ahenge, mevzuata vs.. gibi yan konular ile ilgilenir. Örneğin bir işi yapmak yerine kurallara uyulmasına çok önem vermek bu tür bir özelliktir. Bir diğer özellik çalışma masalarındaki ve bürolarındaki özelliklerine abartılı önem vermektir. Örneğin masasına bilerek gereksiz kağıt ve kitap olması veya  tam tersine hiç kağıda tahammül edememe bu tür özelliklerdendir. 

 

Peter prensibinin bir diğer ilginç tespiti de kapitalizm, komunizm, sosyalizm vs.. hiç bir ekonomik-siyasi sitemin hiyerarşilerdeki bu sorunu çözemeyeceğidir. Hangi eknomik-siyasi modeli kullanır isen kullan sonuç olarak hiyerarşilerin yeteneksiz insanlar ile dolacaktır. 

tekzaf   tarafından eklenmiştir.
Blogunuzu Güncelleyebilirsiniz : Güncelle


Gündem
Eski ( 2011 | 2012 )  , 2013 ( Taksim Gezi Parkı Olayları | AKP-Cemaat Kavgası )  , fibiler.com
Bilim ve Teknoloji
Bilimsel Yöntem , Formel Bilimler ( Matematik | İstatistik | Mantık )  , Dünya ve Evren ( Jeoloji | Kimya | Fizik | Astronomi ve Uzay Bilimi )  , Uygulamalı Bilimler ve Teknoloji ( Bilgisayar ve İletişim | Enerji | Elektrik-Elektronik )
Canlılar - Sağlık - Tıp
Biyoloji ( Canlılar | Kalıtım - Genetik | Evrim | Kök Hücre | Kan Grupları | Göz | Deri | Biyologlar )  , Beyin , Dolaşım Sistemleri , Grip - Nezle , İç Hastalıkları - Dahiliye ( Böbrek Hastalıkları | Hıçkırık )  , Kanser , Bağışıklık Sistemi , Sindirim Sistemi ( Mide Yanması | Peptik Ülser | Gastrit | Endoskopi-Kolonoskopi )  , Üroloji ( Varikosel )  , Romatizma , Ağız ve Diş , Ben - Nevüs , Kalıtımsal Hastalıklar ( Albinizm )  , Mantar Enfeksiyonları , Beden Kitle İndeksi , İlaç ( Antibiyotik | Antihistaminik )
Toplum ve Kültür
Sosyal Bilimler ( Sosyoloji | Dil | Psikoloji | Antropoloji | Coğrafya )  , Toplumlar-Ülkeler ( Ülkeler | Türkler | Ortadoğu | Kafkas | Asya | Avrupa | Amerika | Eskimo-Aleut )  , Kitap ( Java Kitapları | Tarih Kitapları )  , İletişim ( İnternet )  , Ödüller ( Nobel Ödülleri )  , Yiyecek-İçecek ( Baklava )  , Aile , Eğitim-Öğretim ( Türkiye )  , Spor ( Basketbol | Voleybol )  , Zaman ve Takvim , Özel Günler ve Haftalar
Sanat - Eğlence
Müzik ( Türk Müziği | Hint Müziği | Batı Müziği | A Ram Zam Zam )  , Mizah ( Türk Mizahı )  , Gösteri Sanatları ( Dizi Film | Tiyatro | Sinema )  , Edebiyat ( Söz Sanatları | Şiir - Nazım | Nesir - Düzyazı | Mitoloji - Destan - Efsane | Türk Edebiyatı | Batı Edebiyatı | İskandinav Mitolojisi | Damoklesin Kılıcı )  , Mimarlık ( Türk Mimarisi | Eski Yunan ve Roma | Ayasofya )  , Eğlence-Etkinlik ( Seyahat-Gezi )
İnanç-Mitoloji-Felsefe
Din ( Tanrı | İslam | Zerdüştlük | Eski Türk Dinleri | Yahudilik - Musevilik | Hristiyanlık | Manicilik | Bahailik | Yezidilik | Budizm | Hinduizm | Putperestlik | Tufan )  , Felsefe ( Murphy Kanunları )  , Astroloji , Yecüc Mecüc
Ekonomi - Siyaset - Polika
Türkiye ( Cumhuriyet | Demokrasi | Kürt Sorunu | Belediye | Türban-Başörtüsü Sorunu | Gülen Cemaati - Hizmet Hareketi )  , Ekonomi ve İş Dünyası ( Ekonomik Sistemler | İş Dünyası | İnternet | Kıymetli Evrak | Faiz | Maliye - Muhasebe )  , Yönetim Sistemleri ( Laiklik | Demokrasi )  , Adalet - Hukuk ( Ölüm Cezası | Türkiye | Kıymetli Evrak )  , Kitle İletişim Araçları ve Medya ( TRT | Magazin | Gazeteci )  , Yasa Dışı Örgütler ( El-Kaide )  , Terör ( 11 Eylül )  , Gizli Örgütler ve Masonluk , Komplo Teorisi , Güvenlik-Savunma ( Türk Silahlı Kuvvetleri )
Tarih
Türk Tarihi ( Osmanlı Devleti | Türkiye | Eyyubiler | Selçuklu Devleti | Göktürk Devleti | Chou Devleti | Hunlar | Hükümdarlık ve İdari Sistem )  , İlkçağlar ( Mezopotamya-Yakın Doğu | Avrupa-Akdeniz | Avrasya | Anadolu )  , Uygarlık Tarihi ( Tüfek , Mikrop ve Çelik )  , Moğol Tarihi , Avrupa Tarihi ( Batı Uygarlığı | Rusya | Yugoslavya )  , Amerika , Uzakdoğu ( Chou Devleti )  , Karbon-14 Yöntemi , Çağlar , Takvim Sistemleri , Seyyahlar-Kaşifler , Tarih Kitapları ( Bey İle Büyücü | İran ve Turan )  , Tarihçiler ( Osman Karatay )

Kategoriler | Yardım | Bize Yazın | fibiler@fibiler.com | Facebook | Twitter | Google+ | fibiler@googlegroups.com
Her Hakkı Saklıdır
Bu sitede yayınlanan tüm maddelerin (kavram,veri,sav,manifesto,etiket,kişi,eser,soru,kaynak,anket,blog,olay,ipucu,öneri,materyal,hata) ve içeriklerinin hepsi başka kaynaklardan derlemedir ve site yönetimine ait değildir.
Bu sitede bulunan resim,ses,video ve sanat eserleri gibi materyaller internet üzerinden derlenmiştir ve telif hakkları sahiplerine aittir.
Bu sitede üretilmiş , derlenmiş içerikleri, fibiler.com'u kaynak göstermek koşuluyla kendi sitenizde kullanılabilirsiniz. Ancak telif hakkı olan içeriklerin hakları sahiplerine aittir
Üyenin girdiği tüm yazı ve içeriklerden üyenin kendisi sorumludur ve bu içerikler ile ilgili site yönetimi sorumluluk kabul etmez.
Bu sitede yayınlanan tüm bilgi ve fikirlerin kullanımından fibiler.com sorumlu değildir.